安克阳萌：企业穿越周期的关键，不是产品，而是创造者

在迭代飞速、风云变幻的消费电子行业，产品、技术、品牌都难以构筑永久壁垒。安克创新创始人阳萌在近日的采访中直言：企业想要穿越行业周期，最核心的从来不是产品，而是一群坚守长期主义、践行第一性原理的创造者。产品终将被迭代，技术早晚被追赶，品牌影响力也会逐步弱化，唯有创造者持续创新、创造价值的能力，才是企业行稳致远的根本。

消费电子是典型的速生速死行业，移动互联网、智能硬件、AI等一轮轮技术浪潮轮番来袭，不断改写行业格局。曾经热销的爆款产品、当红的热门赛道，用不了多久就会被市场淘汰。阳萌表示，在这样的行业环境下，企业无法依靠单一产品、单次成功守住长期优势，想要走得更远，就必须跳出 “依赖产品取胜” 的固有思维。

在他的认知里，企业竞争力的核心载体从来不是产品，而是打造产品的人。这里所说的创造者，并不单指研发工程师等技术人员，而是一类拥有共同特质的群体：他们习惯用第一性原理思考问题，直击事物本质；不盲目跟风行业潮流，聚焦用户真实需求；不甘于重复过往成绩，敢于主动挑战高难度创新。阳萌强调，比起员工的从业经验、资历深浅，这种发自内心的极致创新精神，才是企业最珍贵的财富。

基于这一核心判断，安克近年来围绕创造者持续推进价值观重塑与组织全面升级。2023 年，公司正式确立第一性、求极致、共成长三大核心价值观。阳萌认为，企业文化绝不是挂在墙上的标语，而是全体成员统一的行为准则与思考逻辑。为此，安克将抽象的价值观拆解为多项可落地的具体行为规范，比如要求团队清晰定义问题本质、敢于打破固有认知、对底层技术保持探索欲，让 “第一性、求极致” 真正融入日常工作，让整个团队形成统一的创新语言与做事方式。

谈及人才建设，阳萌坦言：“今天我面临的最大问题，真的不是说我还可以做什么，最大的问题就是公司的人才密度。” 相较于盲目扩张团队人数，安克始终将提升人才密度放在首位，全力吸纳认同企业理念、具备创造能力的从业者。而找到优秀创造者只是第一步，如何为他们搭建舞台、释放创造力，才是组织建设的重中之重。

由此，“创造者乐园” 成为安克重要的发展愿景。阳萌提出，一家优秀的企业，不应只是单纯售卖产品的经营平台，更要成为孵化创意、激发潜能的创新平台。对于真正的创造者而言，职级、层级并非核心诉求，拥有放手实践、落地想法的空间才最为关键。为此，安克持续推进组织放权，搭建三级授权架构，层层下放决策权，让一线年轻团队独立承担项目、直面挑战。同时坚守创造者拿大头的价值分配原则，不断提升员工薪酬占比，为AI芯片、机器人等新业务设立独立期权池，让创造者充分分享企业发展成果，从机制上打消后顾之忧。

如今安克在AI、存算一体芯片、消费级机器人等前沿领域持续加码布局，在阳萌眼中，这一系列动作看似是技术布局，本质上更是一场创造者布局。他说道，技术只是工具，本身无法独立创造价值；真正推动技术落地、挖掘用户痛点、打造优质产品的，永远是人。无论技术范式如何变革、产业赛道如何迁移，创造者才是一切创新的源头。

纵观行业发展规律，短期里，企业或许可以凭借一款爆款产品、一次技术突破实现阶段性增长。但放眼长线，能够穿越行业风浪、实现永续经营的企业，背后必然凝聚着一批坚守初心、持续进取的创造者。阳萌总结道：技术优势终会被同行追平，品牌热度也会慢慢减退，但一群志同道合的创造者所具备的创新能力，是企业最深、最稳固的护城河。对于安克而言，持续聚集、赋能创造者，便是长久发展的不二之路。（文章部分内容来源于 《张小珺商业访谈录》）